5月8日下午，集團公司召開2021年人才工作推進會，會議在鄭州總部設分會場。集團公司董事會、執(zhí)行層、總經(jīng)理層、高級顧問等領導與31個基層單位和機關各部門負責人參加會議，就落實集團公司人才戰(zhàn)略，構(gòu)建新形勢下人才格局提出意見建議，規(guī)劃2021年人才工作。

會議首先匯報了2018~2020三年來的人力資源情況。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，主要經(jīng)濟指標連年保持較大增幅，集團公司人才工作緊跟發(fā)展戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化工作方法、開拓思路，人才規(guī)模持續(xù)增大、層次結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、質(zhì)量持續(xù)提升。數(shù)據(jù)顯示，集團公司員工總數(shù)、新入職員工人數(shù)、一級建造師數(shù)量均保持10%~18%的增幅，本科及以上學歷占比60.4%，80后占比70.2%。

會議公布了集團公司2021年人才工作計劃，對企業(yè)大學建設、校企合作、人才招聘和培養(yǎng)等工作進行部署。

集團公司副總經(jīng)理王正濤主持會議并做企業(yè)大學建設、企業(yè)人的德才四象限、構(gòu)建人才勝任力標準等課程分享；鄭州總部總經(jīng)理、集團公司副總經(jīng)理趙明侃進行《人才辨識和培養(yǎng)方向》的課程分享。

座談會上，參會基層單位梳理人才現(xiàn)狀，分析存在的問題和短板，分享人才建設工作經(jīng)驗，明確人才戰(zhàn)略實施路徑，并對集團公司人才工作和企業(yè)大學建設提出意見和建議。

第一工程公司通過建立合理分配機制、建立學習型組織、建立輪崗機制等有力措施，打造年輕骨干團隊；通過內(nèi)部雙選、晉升路徑規(guī)劃等方式為優(yōu)秀人才明晰上升通道，促進快速成長；加大投入，通過運營模式創(chuàng)新、管理工具引進、建立常態(tài)化學習組織形成不斷成長的、年輕化的人才梯隊。

第三工程公司制定項目經(jīng)理培養(yǎng)計劃，不斷完善薪酬體系、干部選聘辦法和激勵機制，以模擬股份制與員工“分擔分享 共謀發(fā)展”；大膽提拔重用年輕人，梯隊人才不斷增加。

第五工程公司對內(nèi)打造核心團隊，形成人才池，充實后備骨干，對外引進高質(zhì)量成熟人才，以科學合理的薪酬體系、員工職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化融合落實“筑巢引鳳”計劃，著力打造德才兼?zhèn)涞暮诵墓芾韴F隊。

市政工程公司“以崗位標準選人、以崗位特點用人、以崗位技能育人、以崗位薪酬留人”，制定梯隊人才培養(yǎng)計劃，大膽任用年輕人才，給職位、壓擔子，打造了一支攻堅克難、能打勝仗的優(yōu)秀隊伍。

安陽公司強化頂層設計，創(chuàng)新工作方式方法，完善人力資源管理體系，培育了總量適當、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)較優(yōu)的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才支撐，有效應對了區(qū)域市場競爭帶來的各項挑戰(zhàn)。

集團公司董事長、總經(jīng)理白楊青指出，人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的根本動力，集團各層面、尤其是基層單位一把手要樹立戰(zhàn)略意識和格局意識，結(jié)合集團公司企業(yè)大學建設，在人才的招、引、育、用、留等層面下功夫，形成高質(zhì)量、多層次，充滿向上活力的人才隊伍。

選人要匹配公司企業(yè)文化和崗位標準，繼續(xù)加大招聘力度，擴大人才基數(shù)；人才培養(yǎng)是一項長期工程，要敢用人、壓擔子，以崗位歷練促進年輕人才崗位才干和綜合素質(zhì)的快速提升；要在感情留人、待遇留人、事業(yè)留人上多想辦法，在進行全面人才盤點的同時，以機關的事業(yè)部改革為試點，借鑒基層單位經(jīng)驗，不斷拓寬人才上升通道，形成員工與企業(yè)共事共情，共同發(fā)展事業(yè)的興旺局面。